Relazione di Impatto 2025
Come Società Benefit ai sensi della Legge 28 dicembre 2015 n. 208, rendicontiamo il nostro impatto sociale e ambientale.
Legge di Stabilità 2016
Art. 1, commi 376-384
Premesse
TORA NO AI S.r.l. è costituita come Società Benefit, una forma giuridica introdotta in Italia con la Legge 28 dicembre 2015, n. 208, che consente alle imprese di integrare nel proprio oggetto sociale, oltre agli obiettivi di profitto, l'impegno formale a generare un impatto positivo sulla società e sull'ambiente.
La presente Relazione rappresenta il secondo esercizio di rendicontazione dell'Organizzazione. Dopo il primo anno di attività, durante il quale sono state gettate le basi strutturali e metodologiche, il 2025 ha segnato un'importante fase di consolidamento e maturazione dei processi interni. I progressi compiuti rispetto alla prima Relazione di Impatto testimoniano la crescente integrazione delle finalità di beneficio comune nella gestione quotidiana dell'azienda.
In questo secondo anno di operatività, TORA NO AI ha rafforzato la propria capacità di misurare, monitorare e comunicare l'impatto generato, sviluppando strumenti e processi più strutturati rispetto all'esercizio precedente.
In particolare, il documento si articola nei seguenti punti:
- Descrizione delle finalità di beneficio comune definite nello Statuto
- Rendicontazione dei risultati raggiunti rispetto agli impegni assunti nel 2024
- Presentazione delle attività svolte, con focus su AI distribuita, tecnologie decentralizzate e sostenibilità
- Analisi dell'impatto generato su persone, comunità, territori e ambiente
- Illustrazione degli impegni per il 2026 e delle strategie future
Nota legale
Tutte le informazioni qui fornite sono di carattere generale e non costituiscono in alcun modo una consulenza legale, finanziaria o professionale. Pur essendo state adottate le opportune misure per garantire l'accuratezza delle informazioni, TORA NO AI S.r.l. Società Benefit non garantisce che tali informazioni siano precise al momento della loro consultazione. Nessuna parte di questo documento può essere riprodotta senza il previo consenso scritto di TORA NO AI S.r.l. Società Benefit.
Struttura di Governance
La governance è affidata a un Consiglio di Amministrazione composto da 4 membri, responsabili della definizione delle strategie e dell'allineamento con le finalità di beneficio comune. Nel corso del 2025, la struttura di governance è stata riorganizzata con la separazione delle cariche di Presidente e Amministratore Delegato, rafforzando la supervisione e la distinzione dei ruoli.
Consiglio d'Amministrazione
Responsabile d'Impatto
Figura chiave incaricata di garantire il perseguimento delle finalità di beneficio comune, definire e monitorare la strategia di impatto e promuovere una cultura aziendale orientata alla sostenibilità.
Piano di Sviluppo Sostenibile
TORA NO AI ha deliberato all'interno del proprio Statuto l'integrazione di specifiche finalità di beneficio comune, concepite per perseguire una missione che va oltre la mera ricerca del profitto, abbracciando lo sviluppo sostenibile e la responsabilità sociale.
Nel corso del 2025, la strategia definita nel primo anno di attività è stata validata e ampliata. L'azienda ha proseguito lungo i tre assi portanti della sua missione: l'intelligenza artificiale distribuita, le tecnologie decentralizzate e la sostenibilità. Questo approccio integrato ha permesso di consolidare il posizionamento di TORA NO AI come operatore di riferimento nell'intersezione tra innovazione tecnologica e responsabilità sociale d'impresa.
Finalità di Beneficio Comune
A Tecnologie per la sostenibilità
Sviluppare sistemi e servizi tecnologici per migliorare la sostenibilità delle operazioni, favorendo il raggiungimento degli SDGs attraverso pratiche avanzate di CSR, ottimizzazione dei processi, riduzione dell'impatto ambientale e promozione dell'economia circolare.
B Cultura della responsabilità sociale
Promuovere e approfondire conoscenze, tecniche e modelli digitali per l'implementazione di una cultura della responsabilità sociale d'impresa, fungendo da catalizzatore di innovazione per diffondere pratiche virtuose in diversi settori.
C Trasformazione dei paradigmi
Progettare, implementare e sviluppare pratiche e modelli di sostenibilità adottabili nelle imprese, comunità e territori, supportati da tecnologie digitali, per la rigenerazione sistematica dei sistemi naturali e sociali.
D Partnership strategiche
Instaurare e consolidare partnership con organizzazioni no profit, fondazioni, enti di ricerca e realtà affini per amplificare l'impatto sociale e ambientale delle soluzioni innovative sviluppate.
E Valore sociale misurabile
Generare valore sociale tangibile e misurabile, contribuendo a creare condizioni per risultati economici soddisfacenti nel tempo attraverso un modello di crescita inclusivo ed equo.
F Algoretica e governance tecnologica
Studio e divulgazione dell'algoretica, fondamentale per l'etica e la governance delle tecnologie emergenti. In riferimento al G7 del 14 giugno 2024 e al Manifesto della Scienza dell'ISA, promuovere comportamenti etici nell'innovazione tecnologica.
G Economia circolare digitale
Studiare e applicare tecnologie digitali per favorire il passaggio a un'economia circolare, che preveda il riutilizzo degli scarti come materie prime, contribuendo alla riduzione dei rifiuti e all'ottimizzazione del ciclo delle risorse.
I 6 Pilastri
L'azienda ha tradotto la sua visione in 6 pilastri che ne sostengono la crescita in quanto Società Benefit:
Governance
Agire con responsabilità, tutelare i diritti umani e garantire trasparenza nei processi decisionali.
Persone
Valorizzare le risorse umane, promuovere formazione continua, inclusione e sviluppo delle competenze.
Pianeta
Ridurre l'impatto ambientale adottando soluzioni tecnologiche innovative e gestione sostenibile delle risorse.
Prosperità
Generare impatto economico e sociale positivo, incentivando innovazione e collaborazione.
Pace
Promuovere pace e giustizia attraverso tecnologie trasparenti come la blockchain.
Partnership
Creare sinergie con enti, organizzazioni non profit e istituti di ricerca.
Valutazione d'Impatto
TORA NO AI ha scelto di utilizzare il B Impact Assessment (BIA), sviluppato da B Lab e riconosciuto a livello internazionale, per valutare in maniera imparziale ed esaustiva l'impatto generato dalle proprie attività.
Trasparenza, responsabilità nella gestione aziendale e processi decisionali.
Impatto sociale, contributo alle comunità locali e coinvolgimento stakeholder.
Gestione sostenibile delle risorse, efficienza energetica, economia circolare.
Valore generato per i clienti, qualità dei prodotti e trasparenza.
Il punteggio evidenzia un percorso già intrapreso, con necessità di incrementare le performance nelle aree Comunità e Clienti per raggiungere la soglia di 80 punti per la certificazione B Corp.
Risultati dell'Anno Fiscale 2025
L'anno fiscale 2025 ha rappresentato il banco di prova per gli impegni assunti nella prima Relazione di Impatto. Di seguito, una sintesi dei risultati raggiunti rispetto ai sei ambiti di intervento individuati.
Governance e Trasparenza
Realizzati incontri semestrali del CdA con il Responsabile d'Impatto, avviato il processo di audit interno e proseguito il percorso verso la certificazione B Corp.
Formazione e Capitale Umano
Lanciato un programma formativo blended sulla sostenibilità, con l'integrazione di moduli dedicati all'etica digitale e alle tecnologie responsabili.
Ambiente ed Efficienza Energetica
Implementata una dashboard di monitoraggio energetico e consolidata la politica remote-first, contribuendo alla riduzione delle emissioni legate agli spostamenti.
Commercio e Relazioni
Completata l'autovalutazione tramite il Global Compact Self Assessment Tool e organizzati incontri trimestrali con gli stakeholder principali.
Certificazioni di Qualità
Avviata la preparazione alla certificazione ISO 9001 e iniziata la gap analysis per la ISO 27001 relativa alla sicurezza delle informazioni.
Partnership Strategiche
Sottoscritti accordi quadro con 2 dipartimenti di ricerca universitari per programmi congiunti di ricerca e sviluppo.
Impegni per l'Anno Fiscale 2026
Forti dei risultati ottenuti e della crescente maturità organizzativa, per l'anno fiscale 2026 TORA NO AI eleva ulteriormente il livello di ambizione dei propri impegni di beneficio comune.
Certificazione B Corp
Completare il processo di certificazione B Corp, raggiungendo la soglia minima di 80 punti nel B Impact Assessment.
Carbon Footprint
Prima misurazione completa e pubblicazione della carbon footprint aziendale, con definizione di obiettivi di riduzione a medio termine.
Open Source Impact
Lancio di un framework di misurazione dell'impatto open-source applicato a tutti i progetti di ricerca e sviluppo.
Inclusione Digitale
Creazione di un programma di inclusione digitale rivolto a comunità sottorappresentate nel campo dell'intelligenza artificiale.
Supply Chain Etica
Implementazione di un sistema di valutazione etica della supply chain per tutti i fornitori di tecnologia.
Knowledge Sharing
Lancio di una serie di webinar pubblici su AI distribuita e sostenibilità, aperti alla comunità e agli stakeholder.
SDGs di Riferimento
I nostri progetti contribuiscono al raggiungimento dei seguenti Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.
Istruzione di Qualità
Garantiamo un'istruzione di qualità inclusiva e promuoviamo opportunità di apprendimento continuo.
Energia Pulita e Accessibile
Assicuriamo l'accesso a un'energia economica, affidabile, sostenibile e moderna.
Lavoro Dignitoso e Crescita Economica
Promuoviamo una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, e lavoro dignitoso.
Imprese, Innovazione e Infrastrutture
Costruiamo infrastrutture resilienti, promuoviamo l'industrializzazione inclusiva e sostenibile.
Città e Comunità Sostenibili
Rendiamo le città e gli insediamenti umani inclusivi, sicuri e sostenibili.
Consumo e Produzione Responsabili
Garantiamo modelli di produzione e consumo sostenibili.
Pace, Giustizia e Istituzioni Solide
Promuoviamo società pacifiche e inclusive, accesso alla giustizia e istituzioni efficaci e responsabili.
Partnership per gli Obiettivi
Rafforziamo i mezzi di attuazione e rinnoviamo il partenariato globale per lo sviluppo sostenibile.
I Prossimi Passi
Con il consolidamento del secondo anno di attività, TORA NO AI guarda al futuro con una visione triennale ambiziosa e strutturata, volta a rafforzare il proprio ruolo di Società Benefit all'avanguardia nell'intersezione tra tecnologia e sostenibilità.
Tra le principali direttrici strategiche per il triennio 2026-2028:
- Certificazione B Corp — Il raggiungimento della certificazione B Corp rappresenta l'obiettivo prioritario, a conferma dell'impegno verso standard internazionali di impatto sociale e ambientale verificato.
- Espansione Internazionale delle Partnership di Ricerca — Ampliamento della rete di collaborazioni accademiche e di ricerca oltre i confini nazionali, con l'obiettivo di creare un ecosistema internazionale per l'innovazione responsabile.
- Metodologia Proprietaria di Misurazione dell'Impatto — Sviluppo di una metodologia proprietaria per la misurazione dell'impatto sociale e ambientale delle tecnologie di AI distribuita, applicabile anche ad altre organizzazioni del settore.
- Potenziamento del Capitale Umano — Programmi formativi avanzati per personale interno, comunità e stakeholder, con particolare attenzione all'etica dell'intelligenza artificiale e alla governance delle tecnologie emergenti.
Tutti questi sforzi saranno monitorati e rendicontati con la massima trasparenza attraverso le prossime Relazioni di Impatto, in un percorso di miglioramento continuo che conferma la centralità della sostenibilità nella strategia aziendale.
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